- Le fait de connaître la vision, la mission et les valeurs de l’EVAM
- Que ce soit une entreprise responsable
- Le respect des règles d’éthique
- Le respect de la personne
- Le plaisir à venir travailler
- La bonne ambiance de travail
- Les tâches intéressantes et variées, activité utile et importante qui développe les compétences
- Le fait de savoir à qui s’adresser pour obtenir les infos recherchées
- Que le supérieur hiérarchique reconnaisse les compétences à leur juste valeur et soit à l’écoute des besoins des membres de son équipe
- Rendre les objectifs stratégiques de l’EVAM plus crédibles et réalistes, sur le long terme et impliquer les collaborateurs dans la réalisation de ces objectifs stratégiques
- Pratiquer une véritable politique d’ouverture et culture de l’égalité des chances en interne
- Améliorer le réputation de l’EVAM auprès de la population
- Prendre des mesures pour renforcer la communication transversale (entre métiers et entre unités) et pyramidale (Direction bien informée des besoins et préoccupations du terrain)
- Se pencher sur l’efficacité des processus administratifs et accélérer la prise de décision au niveau hiérarchique
- Former les supérieurs hiérarchiques pour qu’ils sachent motiver et encourager leurs collaborateurs à prendre des initiatives et à proposer des nouvelles idées
- Améliorer la perception des RH au sein de l’EVAM et favoriser un climat de confiance
- Mettre sur pied un système d’évaluation qui soit perçu comme constructif et motivant
